第三卷 是销售不是小受 第七十七章 初战杨瑞涛（1/2）

新版第二卷

第十八章财务职位的利与弊

或许是前一天晚上太兴奋也或许猫猫本来就不是个平常的女孩猫猫到公司报到的第一天居然迟到了。

上班的报到时间是九点从住处到公司乘车大约要一个小时加上涂抹护肤品的时间七点半起床是最迟的了猫猫却挨到七点五十分才从床上跳起来。然后猫猫开始边穿衣服边掐卢槿怪她没把自己叫醒。事实上不是卢槿不仗义她七点十五起床以后叫了猫猫多次了可是猫猫就像夏天的海参那样睡了醒醒了又继续睡卢槿去厨房煎了个蛋觉猫猫又睡下去了。

于是两个人拖到八点十分猫猫终于梳好了辫她叫了声要迟到了于是拉着卢槿就向车站奔过去。

不幸的是她们遇上了很严重的车站人流高峰一群人很野蛮地堵在车门口争先恐后地想要钻到车门里去。猫猫很不幸地被挡在了最外面。这并不是她的错因为她今天穿了新买的工作套装不想在挤公车的时候被挤皱。被疯狂的人们拦在车门之外的时候猫猫想到了曾经有人因为抢挤公车被挤到了车轮下她庆幸自己没有遭遇到那样的情况。

但更不幸的是柔弱的卢槿却被人流挤到了前面她和猫猫分了开来猫猫在车门外无助地张望的时候卢槿却被人流带到了公车的深处。

于是猫猫只要眼睁睁地看着卢槿在车厢里消失得无影无踪。密集的人流绝对是不可跨越的鸿沟就像牛郎和织女之间地咫尺天涯一样。猫猫几乎要忍不住叫：“卢槿你别走啊。”

不过她想了想还是乖乖拿出手机了条消息给卢槿。说：“金风玉露一相逢便胜却人间无数。你就到站以后等等我吧我马上就乘下一辆车赶到。”

卢槿却很没良心地回了她一句。说：“两情若是久长时又岂在朝朝暮暮。第一天最好不要迟到哦。你乘下一班车一定迟到了不如打的吧说不定还比我快我下车以后就直接去公司了。”

猫猫想了想在上班高峰时间出租车也不见得比公交车快。于是她嘿呦地挤上了下一辆车等到她到了目的站下车地时候她觉已经过了九点了。

猫猫连忙掏出手机来打电话给卢槿手机的铃音响了半天却没人接猫猫又了个消息给她卢槿也没回复。

但猫猫却在电梯里遇到了名很温柔地男人男人不仅长得好看而且很会安慰人。他告诉猫猫在a.B电气中工作不用担心迟到。因为工作环境非常宽松只要能够按时完成工作就没有老板会责怪下属。相反老板很鼓励下属提高工作效率。用尽量少的时间完成职责内的工作。

猫猫记住了这个男人的名字。他叫方振眉在市场部工作。职位是marketmanager负责市场上相关法律法规执行、配合、推广的工作。猫猫很高兴在到新公司地第一天便能和一位和善的员工结识似乎是为了知道自己潜在的靠山有多大猫猫假装不经意地问：

“你在公司里大约是什么等级呢？”

“我？”方振眉笑了笑回答“我是sL-Band的。”

猫猫没听懂这个sL-Band是什么意思但她没更多的时间问方振眉便在15楼时出了电梯。

猫猫接着在1楼出了电梯到培训室里报到培训室里正乱作一团朝四周顾盼的卢槿看见猫猫向她伸手示意并递给猫猫一张表格。

这时负责第一天培训的人力资源经理准时进了培训室猫猫一看就想起来她就是为自己做第一轮面试的丁晶。

丁晶告诉所有新员工在开始为期两年、三个轮岗的轮岗期之前会有六个月地集中培训期但这六个月里也不仅仅是进行培训而是会把每个新入职员工安排到一个暂时的实习岗位上这就是被称为pReassIgnmenT的玩意的是为了让新员工尽快适应工作环境而不仅仅是做了培训后就吊儿郎当地无所事事地游荡；另一个目地实际上就是各个部门实际上需要很多地打杂人手。“每人挑选两个各自感兴趣的职位在表格里打勾上午地培训结束后把表格交到我手里。”丁晶说完后便开始准备给新员工介绍公司了。

就像以前提过的新员工中多是刚离开学校的毕业生他们都遗留了在大学里惯常的坏习惯拿了清单后喜欢唧唧喳喳地与左右讨论每个职位的利弊。

虽然他们很不愿意承认但他们的样子真的很像是在菜场里买菜挑菜的老阿姨挑挑拣拣只是为了一毛钱两毛钱的利益但实际上如果他们把这些挑菜拣菜的时间节约下来多看四五个个股情报也许能够多赚几十块几百块了。

在卢槿咬着笔杆子告诉猫猫她在市场部和采购部两个部门之间犹豫不决的时候猫猫已经凭借自己在猎头公司的工作经验做出了判断。

她对卢槿说我们申请去财务部吧。

卢槿问为什么她问猫猫难道不是市场部、人事部、推广部、采购链之类的部门吗？那些部门的工作不仅看上去很轻松据说待遇也很好比如人事部能够决定公司中员工的升迁、采购链也许有回扣拿。推广部总是会在各个城市中旅游。

猫猫摇头说：“这些部门和职位只是表面看上去风光实际上内中的辛苦很多。况且。我们现在充其量也只是做助理那些个回扣和好处。我们是享受不到的。”

卢槿点头说有理她接着又问猫猫那为什么又建议去财务部呢？

“有一个最大地好处。”猫猫数着手指说“通过财务部能够了解公司里哪个产品和部门是最赚钱的。举个例子吧。如果你以后想要去做销售那么通过在财务部中的工作你就可以从财务数据库里看到公司里哪个产品在市面上卖得最好；如果你想知道公司里哪个部门有最好地福利和年终奖你也可以从财务数据库里看到；甚至如果你想知道哪个老板对手下的人最慷慨给手下人报销了最多地出租车票和餐费那也可以从财务数据块库里看出来。所以说了只要是进了财务部那么对于以后的职位选择是大大有好处啊。我和你完全可以选择到最容易出业绩的、年终奖和福利最好、老板最慷慨的部门了。”

猫猫把这个做法称为投石问路。

初进一个公司无论怎么留心观察。看到的可能永远只是表象而真正地本质却要当你在公司工作两三个月、甚至是半年后才会浮现出来。但进入财务部工作一段时间却是了解公司本质的捷径。

将财务部比作是问路的石子。猫猫觉得这再恰当不过了。

第十九章出头的椽子未必烂

a.B.电气的培训别开生面令人记忆深刻。猫猫充分感到了一个跨国大企业的气势。以及夹带在气势中的文化底蕴。就连猫猫这样自认为见过市面的也不得不叹服。

a.B.电气的组织架构是这样地.更新最快.无论是美国的a.B电气总部还是a.B.电气中国分公司都分为两个集团分别是照明和工业集团、以及能源集团两个集团的财务独立领导层独立资源独立。猫猫所在地是照明和工业集团主要有两大块的产品分别是照明设备和工业设备。

a.B.电气在中国地公司总共有六千名雇员在很多城市都有分支机构和办事处上海地办公室是a.B.电气在中国的总部雇员人数接近六百。

先给猫猫带来震撼地是a.B电气的Band（职位等级）划分。

a.B.电气里根据员工能力和职位的不同从基础员工到总裁有七个Band加上管理培训生这个新等级总共有八个等级。

这八个Band从高到低分别是：称mp-Band培训生阶段n1Band简称pBand专业职员Band简称sp-Band资深专业人士Band具备一定领导能力称sL-Band资深的领导者tivBand简称-Band通常是一个大区中的分区公司总裁比如亚太区中东南亚或者印度公司的总裁。简称se-Band亚太区的netd不用多解释权倾公司一人之下万人之上。

或许在很多家公司里都有有形的、或是无形的职位等级员工之间孰高孰低也都心知肚明但听着人力资源经理当面讲出来猫猫的心中无来由地一阵波涛汹涌。

“如果有朝一日我能做到se-Band那就无限风光扑面而来了。”猫猫迷迷糊糊地想到。丁晶恰巧在这时说到在a.B.电气亚太业务区内所有的se-Band都是非华人。

猫猫于是退而求其次不甘愿地心想：“如果能做到e-Band。那也是很不错的了。”

丁晶接着又用很打击人的口气说：“在整个亚太区里在e-Band上的华人只有三位。”

猫猫终于明白自己进地是个外企。在这样一个文化背景的企业里。走得越高见到的越多是老外。如果有幸走到华人地顶峰那么你身边的或许没有一个喜说中文地了。

不过猫猫是乐观的她很快想如果努力奋斗也许过四五年就能做到s-Band的吧。

丁晶的目的似乎是打击人。因为她紧接着就说所有地moT管理培训生不仅在管理培训期间只是mp-Band就算是两年后从课程毕业也只能是p-Band没有例外。这使得猫猫羡慕起那些同样挂着培训生头衔但多一个e字母的emoT们他们在进入公司前也只不过比moT们多三到五年的工作经验emoT毕业后就能顺理成章地坐到sL-Band。似乎不费什么力馅饼就飞到手里了。

猫猫想起以前有朋友问自己醒来时。希望得到什么。猫猫想她现在知道答案了。醒来后。得要一个大馅饼平白无故落在面前。这还不够还要一个足够大的烤馅饼的锅。

新入职的员工会在刚入职时做满两整天的培训主要内容是a.B.电气的概况介绍、财务报销系统、公司理念、公司培训制度、职业展策划、员工福利等制度。

在员工福利中猫猫找到了自己向往了三个月的那块蛋糕——1oo%地医疗费用报销。

这是猫猫的第二个惊喜。

而第三个惊喜则是猫猫看到自己的冤家对头推着个带滚轮地小书架进会议室的时候。裴如健还是穿着那件深蓝色地休闲西装下身黑色西裤一派成功人士地模样猫猫也知道裴如健的确算是成功人士因为他是整个南区地销售经理应该也是sL-Band了吧。

“对了还有他也是。”猫猫突然想到在电梯里遇到的方振眉似乎也是sL-

“妈妈呀。”猫猫惨叫了一声不知道自己究竟是好运还是坏运在公司里认识的三个人居然有两个是sL-Band的。

裴如健主讲的内容是Qu1itynettro1也就是质量控制用更专业的说法就是本来这个精益六西格玛的课程是会由一位mBB1t资深黑带）做演讲的但这位mBB去了现场解决临时问题便由裴如健这个BB（B1ackBe1t黑带）兼职代替了。

在之前负责培训课程介绍的人力资源经理说过a.B.电气非常注意培训六西格玛的培训也是必修课程之一在两年内所有新入职员工不仅必须完成规定课程的六西格玛教育还必须在BB的帮助下做完一个项目才能获得带）证书。

整个两天的培训特别是裴如健做的这部分培训真实地让猫猫感到a.B.电气不愧为最倡导培训的公司公司的培训至少有三方面的特点：

第一提倡互动在互动的环节中使新员工牢记公司的文化比如根据公司所倡导的八项精神——活力、团队合作、有责任感、热情、想象力等将所有培训员工预先分为八个小组在互动活动后这八项核心精神不被记住都难。

第二生动有趣所有培训课程的最终目的只是一个让你更好地记住。因此很多培训的项目都设计得妙趣横生在笑声中让你领会精神、记住内容。

第三不空也不虚每半天、每个小时、甚至每半个小时都有新的内容和话题不像某些号称精辟的“精神会议”两个小时了还围绕着一个点打转。

当看到作为“精益控制”的例子。一件T恤杉在一秒钟内被熟练工从一个匪夷所思的角度拎起来并且折成方正地豆腐块猫猫彻底被跨国大企业的有序、专业和效率折服了。自从她申请a.B.电气的职位到现在猫猫第一次为了1oo%医疗费用之外地内容感动。她觉得自己在这个公司里一定能学到很多。一定能成长得很快。

为了让学员们了解精益控制的重要性裴如健给大家展示了被推着进来地一个书架书架上有两层每一层上各松松垮垮地放了**本厚薄差不多的书猫猫目测了一下。要将这个书架的上下两层塞满起码需要上下各二十本这样的。

裴如健把书架展示给大家看后提出了自己的问题：

“你要如何做才能够有效管理你地书架？”

见所有人都没回答他又补充了句：“所谓的有效管理指的是当你书架上的一本书丢失了你立刻就能察觉。”moT们顿时便鼓噪起来七嘴八舌地做开了猜测。有的说只要数清了书本的数量就行了这种假设当然遭到了反驳；有的说。把所有的书摞在一起让一个卡书器；还有的说。把每一本书都编号。记录在案。

裴如健很开朗地笑了起来告诉学员们。他们猜测都不正确他又说自己会给最后一次机会如果哪位知道了这个问题地答案就请走到演讲台上来大声告诉所有人。

立刻便有点鸦雀无声在中国很多人都知道“枪打出头鸟”这句话的吧如果是一群人话议论声音的效果绝对是1+1+1…+1n但真希望有人站出来说却…

猫猫却高高举起手她似乎胸有成竹。

裴如健认出了猫猫心里有点吃惊但又很在情理之中当时地Fin1面后他就是因为考虑了猫猫独树一帜的表现才给了同意地评价地。

猫猫大咧咧地走上去直接问裴如健讨了支黑色记号笔。她把两层书架上的书分别靠边竖排成整齐地四摞而后——

她抓起黑色记号笔在其中一摞书的排列的紧凑严密的书脊上从右上到左下划了根粗实的黑线。

剩下的三摞她也如法炮制。就这样搞定了。

别的同事们有点瞠目结舌因为猫猫这个出人意表的做法的确就是很好的办法：无论是抽掉了其中的任何一本从书脊的直线上缺少的部分便能看出来了。

裴如健也有点惊奇本来在他的预计中没人能回答这个问题的。他把猫猫的名字和样子又牢牢地记住便宣布关于精益控制的培训结束。

“嗯大家记住精益控制是能够化腐朽为神奇的工具。”裴如健最后说。

这是裴如健第一次把在工作中的形象展现给猫猫看：幽默、果断、能干、聪明、英俊。

猫猫愣了许久怎么都没法把工作中和工作外的裴如健联系在一起。

而裴如健对猫猫却只是稍微多了点好感。