第五百四十二章 以人为本(1/2)
“我觉得应该坚持目前芯片制造的路线,晶圆厂现在是泛翰集团产业链的中心。”刘侃当仁不让,立刻举手说道。
“我觉得应该加大光刻机技术的投入力度,保证光刻机技术的领先,才能保证泛翰集团未来的核心竞争力。”
“液晶面板将会是未来最大的利润增长点,当然应该加大投资!”
……
周硕刚一问出这句话,立刻就后悔了。在座的众人就算哪个真的高风亮节,也不可能放着一百多亿美元不去争取一下。让他们这么你一言我一语的说下去,最后肯定是什么结果也讨论不出来。
见到有激烈争吵的趋势,他连忙压了压手臂,咳嗽了一声说道:“好了,大家都静一静,这件事情我先说一说吧。”
听了他的话,众人连忙结束了争吵,乖乖的坐了下来。别看他们争的多热闹,在这个屋子里只要周硕一句话,他定下来的事情不会有人反对。想反对也行,自己动手开创一个两百亿市值的商业帝国出来啊!
有这份威望在,周硕对泛翰集团的掌控始终是最强大的。任何人就算有什么小心思,在他面前也不敢显露出来。
“我打算改组目前集团的运作方式。”
周硕第一句话,就让所有人都坐直了起来。集团改组?这事,事先怎么一点消息也没有……
“泛翰集团目前的运作方式,如果用程序来形容,那就是面向过程的程序设计。一切运转,实际都围绕着生产这个过程来服务。”
“这对强调计划性的重工业来说是合适的。但对变化日新月异的电子行业来说,却无法为泛翰集团提供足够的优势,所以我想改组目前的运作方式。将面向过程的运作方式,改变成面向对象的运作方式。”
“面向对象?”在座的都不是电白,当然也听过正在逐渐风靡整个it业的这种程序设计方式。
其实说起来。程序是什么?很少有普通人会去探究电脑程序,总觉的它们只是一串电信号,或者只是一堆数字和字母。不错,从客观角度来看确实如此。但为什么程序能够处理问题?实际上,程序是对我们人类处理问题方式的仿生。
当然,追根究底。整个计算机科学都可以被当做是对人类智慧的仿生。
而人类管理程序的方式,同样是对管理人类生产方式的仿生。
反过来说,管理程序的方式,其实也能够被用来管理人类。好的程序员,同样也会是一个潜在的管理者。
周硕如今就是想用面向对象的方式。来改组泛翰集团的运作。
“周总能详细说说吗?我好像从来没有听过有哪家公司,是通过这种方式运作的。”
“好,那我就详细说一下。”周硕从旁边抓过来一个遥控器,按动一个按钮,船舱顶部顿时射下来一道光束投射在他身边的幕布上。
幕布上,集团董事会下面分出三个
“我打算将目前的体系整合成三部七区,具体来说三部是大客户部、企业部和消费部,七区则对应世界七大洲。三部的设置。并不是对内负责环节的分配,而是对客户类别的分配。”
“也就是说,未来集团三部是以服务对象为核心的。大客户部。就是以长期稳定合作关系的大企业为客户的部门;企业部,则是为普通企业客户提供服务的部门;而消费部则是直面消费者的部门。以未来集团三种主要客户为中心,重新改组集团的运营模式。”
在场的众人随着周硕的讲解,自己心里也在分析自己手中这一摊事业,究竟应该划分到哪个部门里面去。
“周总,按照您说的这个分法。那我们华晶应该归入哪个部门里?”
周硕点点头,示意听到了刘侃的问题。随即解释道:“以华晶为例,并不是说把整个华晶厂归入到某个部门里面去。而是要华晶转变管理方式去适应这三个部门。”
“比如说华晶和泛翰电子厂业务显然就是大客户部来负责,华晶外面接的芯片代工订单,则是企业部的业务。若是华晶生产的产品能够直接拿到市场上去出售,这部分业务就应该由消费部来负责。”
“而这三部的工作既是华晶内部的管理业务,也要受到集团三部的领导和指挥。”
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