第2105章（2/2）

最后一张图片播放出来了，我缓缓地讲完，然后说了最后的结束语，“各位领导，各位同仁，我们上江市在财务管理上进行了一些改革的尝试，其实这样的管理模式并不是我们率先的发明，而是当今世界上相对比较科学的财务管理模式之一。

这样的管理模式的关键其实就是两个方面：其一，领导的观念。这个观念说起来很简单，那就是对世界上先进管理模式的敏感和大胆的应用

。其二就是在实践中不断改进原有的固定性的东西。目前这样的财务软件已经有公司开发了出来，但是却并不一定能够适应政府的财政管理模式，所以我们对软件进行了改进，而改进的原则就是为了操作简单、适用。

当然，我们的这种改革和探索还存在着一些问题，我们在今后的工作中将进一步去优化它，让这个管理系统更加的科学，更能够适用于地方财政的管理，以达到科学管理、账目清楚、厉行节约等目的......”

我讲完后下边依然一片宁静，直到我又一次去向领导和与会者鞠躬的时候，掌声才如雷般响起。

到了台下后我才忽然地觉得有些激动，同时心里也有一种惴惴之感，因为我不知道刚才的掌声是出于习惯还是听众的内心。

“冯市长，你讲得太精彩了。”坐在我旁边的另外一个市的常务副市长对我说道。

我心里这才轻松了下来，“谢谢。”

后边几个人的汇报我几乎没有听进去，因为此刻我的内心还一直在激动。我也不知道自己这是在激动个啥，但就是克制不住内心的这种澎湃。

所有的人汇报完毕后，我看见主席台上有人向黄省长递了一张纸条。黄省长微笑着看完后说道：“下面，请方书记作重要指示。”

掌声如雷般响起。

方书记坐在他的位子上开始讲话，话筒是临时性移动到他面前的桌上的。很明显，他的讲话是临时性的。

方书记伸出手去捏住了话筒的头部，说道：“本来今天我只是带着耳朵来的，主要是想来听听同志们的汇报。本来不想讲话。但是我听了同志们的汇报后忽然有些激动了。今天交流经验的几位同志的发言都很有特色，也是我省财政工作的一些亮点。

在这个地方，我想要讲的是，上江市的这个汇报让我很感慨。一是汇报的形式很有特点，没有多少水分，用幻灯片的形式把他们的财政管理经验非常明晰地介绍了出来，简明扼要，简单实用。二是汇报的内容非常有可操作性。据我所知，他们介绍的这些管理经验其实并不是最新的东西，目前在我们的有些企业，高校，医院等单位都已经在实行。

但是难能可贵的是，他们能够结合本地的情况把这样的经验用在了地方财政的管理上，而且取得了非常好的效果。我听了他们的介绍后，按照我的理解，这样的管理模式除了能够科学地、及时地掌控一个地方的财政运转情况之外，更主要的是对财政非必要的开支有了有效的控制。

这个模式非常的好，我希望能够在全省的地方财政管理上进行推广。”

说到这里，他去看了黄省长一眼，“黄省长，你考虑一下，这样的管理模式是否能够在省一级差点财政上施行。当然，我知道省级财政比地方财政在管理上要复杂得多，你考虑一下是否能够借鉴其中的一部分经验。”

黄省长笑着说道：“好的。方书记。下来后我们研究一下。”

方书记点了点头，“这样的管理模式其实并不重要，重要的是理念。上江市的同志们勇于去创新，勇于突破传统的模式。如今，上江市的改革刚刚开始，本来我一直对上江市的工作充满着忧虑，但是现在我放心了，因为从这件事情上我看到了他们的理念。一个地方的发展什么罪重要？不是积极肯干，不是善于操作项目，是理念！如今我们能够踏踏实实干工作的干部很多，但是有着超前意识的领导干部却很少。理念非常重要。同志们，我们江南省的经济和沿海省份比较起来是非常落后的，我们落后在什么地方？就在理念上！所以，今天我特别地提出这个问题来，希望同志们下来后认真思考。”

方书记讲完后黄省长又总结了几句，他的话没有多少新意，基本上是重复了方书记前面那些话里面的其中一部分。

这其实也是官场上必须的原则，黄省长作为省政府的副职，他不可能把问题谈得比省委书记还深。