第58章 华兴的招人用人制度（1/2）

萧展和这个进来的人热情地握手，听他对跨境电商的看法。

白兴点了点头，这个叫张华的人，看到墙上的横幅，没有被吓到，说明是个有梦想的人。

而他相信跨境电商能够创造价值、能够赚取利润，这就有了相同的信念。

招人，尤其是初创企业招人，绝对不能企图去说服他相信企业的盈利模式，必须他自己就有这个信念，才能一起走得更长远。

说服只是暂时的，他自己的信念是长年累月形成的结果，一般不会动摇。

创业总会遇到波折，拥有共同的信念，才能共事。

当然，白兴、梁宽、董临等合伙人，则在更加深的层次上，认同华兴的理念和价值观。

华兴勉强能称之为董事局里的五个合伙人，设计了一套较为科学的测评方法，通过信念、沟通、文化、技能、视野、韧性六个维度的打分，从愿意来华兴的十多人里，挑选了六个人，加盟初生的华兴。

对韧性考察的提问是：你做过的最苦的一件事是什么？

有个人说，我坐火车去上大学，曾经站着十多个小时，才到学校。

那对不起，这不算很苦逼的事，他韧性这个维度的得分就很低。

华兴耗不起时间，必须尽量选择对的人。

综合得分最高的六人，被聘入华兴，进入试用期，开始他们为期一个月的实习生生涯。

他们是四个运营，彭建军、张华、张翠怡、刘婷婷和两个客服李立新、郑丹佩。