第二十七章 血之教训,经验之谈(2/2)
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我写完一条,就有人收走一条,因为都是心中所存,所以写得很快,20多分钟之后就完稿了!
写完之后,我搓了搓双手,问道:“酒菜可好了?”
没人回答,我环顾左右,小刀和易安华正拿着我的“大作”津津有味的地看着,小刀看着看着眼泪啪嗒啪嗒地流个不停,嘶哑着嗓子张开嘴说道:“老大,你要是早点写出来,我的部队也不会打得那么惨?”
易安华看完之后,感叹地说道:“血之教训,经验之谈,好好!从你这里我看到了一些有想要的东西,我写的时候将会受到很大的启发!”
我点了点头,说道:“有些经验我没有想清楚,比如城内狭小地区巷战,短枪要比长枪更占有优势;还有我军不应该在战斗中解决的一些事情,而是利用游击作战尽量攻击日军的软肋,比如日军的饮水问题,战马的草料问题,后勤的补给问题,都可以作为我军的攻击目标,我们老祖宗不是说过吗,先下手为强,后下手遭殃!我军应当将有限的精锐力量提前出手,打击日军最怕疼的地方去,也就是所谓的七寸战术!是人都要吃喝拉撒睡,我们攻击的目标可选择的太多了!”
俩人点了点头,易安华问道:“那狙击作战当中,什么最重要呢?”
我回答道:“狙击作战主要是在于他的攻击目标效应的扩大化!比如说一只部队里面,一名日军少佐的作用赶不上大佐的作用,那么大佐就是首选狙击目标!反过来一名少佐领导的大队,他就是最有价值的目标,而对于一支有电台的中队,想要歼灭他,电台却又成了最有价值的目标,所以说狙击手攻击的永远就是最有价值目标,可以是人,也可以是物,有时候日军的水车都是最有价值的!明白了吗?”
易安华点了点头,回答道:“明白了,问君一席话,胜读…100年书!”
我笑了笑,回答道:“别贫嘴了,老子真是饿了,来,一起喝酒吧!”
小刀给我们满上,我叫他也坐了下来,大家一起喝!同时边喝边聊!
聊着聊着,我又发现了很多问题,怪不得有人说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,首先就是战时的轮换制,中国的军队很少有轮换制这么一说,先是打,打得都残了,然后再下去整补,整补回来再打,结果发现整个部队的战斗力下降了一大截,就连部队的军官都怀疑自己是不是自己的部队改人家的姓了,自己都不认识了!而我的部队也遇到了这种情况,要不在沈阳外围我的十数万大军不至于只顶了两天两夜,实在是顶不住了,只好撤回来,而且这样的部队会越打越弱,损失也大;最后只能是被人编遣或者是解散!看来老蒋在抗战过程中编遣杂牌军的做法还是正确的,好的兵员即使给了这些杂牌军,起的作用也不大,还不如就地编遣,省一些武器弹药和军饷,要是我,我也会这么做!
谁叫资源就那么点,不够分呢!
还有就是中国的军队虽然多,可是与日军正面作战的时候,正面太宽大,一个团防御的正面,远远地超过了它本身的作战能力,一条战线有几个支撑点,依靠支撑点连成一条战线,这几个点很重要;可是这些东西我都没有注意到,日军进攻点也就冲着这几个点来,支撑点一被摧毁,所有的防线就是配着!
在鸭绿江一战,岳振就提及了这个问题,可是我没当回事,那是因为我的机枪火炮多,当时的问题显现的不明朗;现在想起来,身上惊出了一身冷汗,试问那支部队有的的部队火炮,机枪多,我是背靠着兵工厂作战,可是以后打仗也不能将兵工厂天天背在后背上,看来打仗还是要看他的一些规律,预备队得有、武器弹药也得有,支撑点的防护更是必须的!现在要做的就是大量的储备武器……