第816章 天才与魔鬼（1/2）

通过研究，王国庆认为，凡是成就一番事业的人，肯定都是天才，也就是与众不同的人。如果循规蹈矩，一老本等，那是什么也干不成的。这些天才人物，从另外一个角度上讲，因为他们不同于常人，因此在常人的眼里，他们也必是魔鬼的化身。

安徽双轮集团的老总刘俊卿无疑就是这样一个集天才与魔鬼于一身的红顶商人。

安徽涡阳。老子故里，道德之乡。曾以“全国白酒厂五强之一”著称于业界的国家大型一档企业安徽高炉酒厂就在涡阳县高炉镇。在安徽乃至中国整个白酒界，安徽双轮集团董事长刘俊卿算得上一个响当当的人物。涡阳人曾以有刘俊卿这样的“能人”而jī动和骄傲过，刘也一度成为双轮集团的jīng神领袖。

在安徽乃至中国白酒界，刘俊卿一度是一个大名鼎鼎的人物，这倒不是因为他后来身罩涡阳县委副书记，亳州市人大常委会财经委主任，安徽省、市、县三级人大代表等“政治光环”，而在于他能够在短短几年时间里，凭着人的胆识和才干，将一个名不见经传的县级小酒厂打造成国家大型企业，并且成功地闯进了中国白酒业的前五强。

“毫不夸张地说，没有刘俊卿，就没有高炉酒厂的今天。”尽管刘已经“落马”，但一位退休职工回忆起刘与高炉酒厂“荣辱与共”的历史时仍唏嘘不已。

1949年9月，涡阳县政fǔ按照当时的阜阳行署“全区各县各办一酒厂”的指示，将位于该县高炉镇的作坊式sī营企业“广和槽坊”改建为“公营高炉槽坊”，并于195o年再次改名为“国营高炉酒厂”。从此，历经多年风雨的小酒厂曾推出过“高炉双轮池”、“海马回net酒”、“高炉陈酿”等名酒，但生意总是不死不活。

据刘俊卿自己讲，1９９年，高炉酒厂还是一个县级小型企业，形势的确不太好，酒卖不掉，工人不出工资。（涡阳县委县政fǔ为了救活这个厂子，把我从县印刷厂经理的位子上派过去，我还是愿意的。为什么呢？一方面我对酒厂有感情，我父母、兄弟姐妹都在酒厂。我是在酒厂长大的，我父亲是1９５o年进厂的老工人，我1９７５年参加工作以后也在酒厂。另一方面，我认为在酒厂能够更好地挥我的作用，能够创造更大的业绩。因为越是这样的企业，越是困难的地方，就越能创造出更好的业绩。

那时候酒厂职工住的还是o世纪５o年代的破草房，如果厂子垮了，老人、孩子都吃什么呢？所以，我有一种责任感，觉得一定要干好。于是，我带领大家跑市场，大江南北，长城内外，中原地带，跑了好多地方。当时我写了一打油诗《销售员之歌》，其中有这么两句：“蚊虫的叮咬算得了什么？冷水干粮也能jīng神焕！”这两句话其实也就是当时酒厂员工共同创业的真实写照。

1９９年企业才上缴税收oo万元，我去了后，经过六七个月的努力，到年底就上缴了1７oo万元。接下来，1９９４年是ooo多万，1９９５年是6ooo多万，1９９6年将近一个亿，1９９７年到1９９９年也都在一个亿以上，企业规模连续扩大，经济效益连年翻番。

的确，是刘俊卿的到来改变了这个小厂的命运。

一位与刘相当熟稔的人士称，刘是个很有个xìng的人物，爱读老子的著作，“满腹经纶”，但干事“说一不二”，“什么办法管用就用什么办法”是他的基本经营思想。“hua拳绣tuǐ顶个屁用？”刘在多种场合说。

刘调来的当年，就把积压的6oo多吨白酒售完，实现利税28oo万元，实现利润增长9倍多，跻身“全国五百强”行列。

接下来的几年刘俊卿更是net风得意。销售收入和利税年年翻番，1995年名列安徽全省企业第二；1996年实现销售收入9.3亿元，创利税将近3亿元。而固定资产也由1992年的36oo万元猛增到1996年的将近3亿元，稳居中国白酒业前八强，堪称业界“黑马”。

1995年11月，以高炉酒厂为核心企业的双轮集团挂牌运行。随后，双轮集团连“吃”带投资新厂，资产再度膨胀。一个大型国有企业开始成型。至今，双轮集团下属有六个子公司：安徽高炉酒厂、安徽双轮yao业有限责任公司、安徽双轮（集团包装材料有限责任公司（以下称双轮包装、安徽双轮（集团彩印装潢有限责任公司、双轮矿泉饮料公司和中美合资黑博饮料公司。

从名不见经传的小酒厂“常规、大幅度、跳跃式”展，一时被称为“双轮奇迹”。