第420章 第三面红旗（2/2）

破天荒重奖，留住了冬暖大棚的技术人才；为了寿光蔬菜行销全国，架桥修路建厂子；为了企业主更好了解省外市场行情，去找副省长要电话指标；鼓励老百姓去搞私营，一批菜贩把寿光菜销向全国……

从最初三元朱村的十七个党员带头搞冬暖大棚，几年间，山东寿光就成了全国知名的蔬菜集散点。又经过几届领导班子的努力，如今的寿光已是赫赫有名的“中国蔬菜之乡”。

王伯祥流传下的佳话：中央部长工地寻官记。

在如今的寿光市候镇东北部通港路两侧有几间不起眼的破旧瓦房，在布满白色盐堆的广阔地里显得格外扎眼。这曾作为当年寿北开发指挥部，是王伯祥工作和休息的地方。

在寿北开发的第三天，王伯祥就把铺盖搬到了工地。四间破房子，一张老式桌子，扯上一根电话线，安一部摇把子电话，就是王伯祥的全部办公设施。

王伯祥天天卷着裤腿，穿一双黄色解放鞋，在坑坑洼洼、沟沟坎坎的工地上察看、劳动。

有一次，农业部部长林乎加和山东省副省长朱奇民到寿光视察，在县城却没有找到县委书记，找人找到了北大洼工地。

王伯祥满腿泥巴，从窝棚里钻出来，林乎加部长错把王伯祥当成了民工，问他：“你们的‘伯祥书记’在这里吗？”

王伯祥答道：“我就是。”

老部长惊异地打量了一番王伯祥，紧紧地握住他的手，好长时间没有说出话来。后来，他非常感慨地对朱奇民说：“一个县有这样的书记，还有什么办不成的事情呢？”

这个故事成了佳话，广为流传。

如今，从原寿北开发指挥部往四周去，大大小小遍布着3.5万亩盐田，年产150万吨盐。侯镇居民1980年人均收入409元，到2006年是人均7000元。

总结工作经验，王伯祥说，凡事党员干部做开路先锋，搞蔬菜大棚，党员干部先上，挖虾池，党员干部先上，开盐田，还是党员干部先上。等摸索出路来，老百姓看到实实在在的益处，自然会紧跟上来。

王伯祥“带队伍”原则：能者上，平者让，庸者下。

王伯祥任寿光县委书记期间，从来不在提拔、任用干部上“开口子”。他毫不回避自己的观点和激愤：“一个领导干部，如果把不住这个‘口子’，一切莫论！”

寿光县三十多个事业单位负责人和三百多名合同制乡镇干部，全是实行公开招标和考选确定的。

1988年1月，大张旗鼓地公开考选八名副科级干部。干部们说：“能者上，平者让，庸者下，理当如此！”“县委在用人上有‘真事’，咱就有奔头！”

经济发展需要企业家队伍。王伯祥就马上召开县委常委会研究，决定从全县一百零二个经济单位中，先推荐出一百个有事业心的能人，再从中选四十名，作为企业的后备厂长、经理，分期分批派往新班子中去。

王伯祥全身心地投入到了公开选拔的每个环节，并且不动声色地搞起了实地考察。

晨鸣集团的陈永兴、供电公司田其祥、仙霞集团王金栋、化肥厂的张世钦，磷肥厂的杨志强，啤酒厂的宋祥州，白酒厂的刘子祥，百货大楼的舒安，富康制药的王树功、杨维国……一个人口、面积中等的县后来能崛起了许多国家级大中型企业、名优企业，这支企业家队伍功不可没。

回想当年，找王伯祥托人情的也不少，办公室电话比平时多了好几倍。王伯祥的回答一律是：“只要符合条件，就一定行”。那就是说，“不符合条件就没办法啰”。

王伯祥总是强调：代表人民利益的**人绝不可以凭关系、论亲疏、索钱财选人用人，更要杜绝选人用人上的“跑”、“要”、“买”。

吴天然面对面接触了王伯祥，感到这个人不仅仅是艰苦奋斗的典范，而且还开拓创新的典范，很有时代意义。

吴天在当即指示随行的小陈继续沉下身来，多掌握第一手材料，然后采写出一篇有尝试的报道。他准备回北京后，就向部里的领导汇报，力争把王伯祥同志树立为全国党员领导干部学习的典范和榜样。