一九〇 等君入瓮（2/2）

就这样一条条弹链被打空，三十几个目标靶逐渐的全被打烂，最后几个靶子竟然都是中心的位置被打出一个大洞，而不是像开始那样是被密集的子弹扫倒，这时众人才感受到赵兴华主动要求帮忙处理巨隼的自信由来。

站在身后的大校现在脸上露出了笑容，叫来几名战士，把赵兴华也叫来过来，向他介绍道：

“这几位是我们军营中最好的机枪射手，你们研究一下，需要如何配合才能组成一张有效的火力网将猎隼绞杀。我们已经设定过很多布置方案，但都无法追上猎隼在空中运动的方向，到目前为止也只是成功的将它驱赶走。你来谈谈你的看法，你这个外来的和尚，说不定会有什么新的思路。”

“好，我们去找个地方坐下来谈，先听听各位成熟的方案，我先学习一下，先取个经。”

……

会议室里，几名神射手在一张图纸上标示出各种配合的布置方案，赵兴华虚心的将心中不懂的地方向他们一个一个的请教着。随着时间的推移，天色已经暗了下来，众人又找来几只自制的火把点燃，继续刚才的话题，赵兴华这位外来的和尚从最初的菜鸟逐渐的进入来状态，已经可以明白火力布控点的大致分布，同时他也看出来问题的所在。

这些战士受末世前长期的专业训练影响，思维很多时候还是针对打飞机的安排，而隼鸟的灵活性和高等进化动物特有的危机感，恰恰是这些方案所不能发挥作用的缘由。人很多时候都会受惯性思维的影响，习惯了格式化和标准化，很难跳脱那些心中已经固定了的条条框框。

惯性思维就是人类的大脑会沿袭之前的思维方式和经验来处理之后的事情。由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，在环境不变的条件下，惯性思维使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。

讲个小故事吧：一天五金店里面来了一个哑巴，他想买一个钉子。他对着服务员左手做拿钉子状，右手做握锤状，用右手锤左手。服务员给了他一把锤子。哑巴摇摇头，用右手指左手。服务员给了他一枚钉子，哑巴很满意，就离开了。这时五金店又来了一个盲人，他想买一把剪刀。这时，如果我问你：这个盲人怎样以最快捷的方式买到剪刀呢？

你会说，他只要用手作剪东西状就可以了吗？

错了，盲人只要开口说“我要买剪刀”就可以了。这个就是一种最简单的惯性思维的例子。

所谓当局者迷，大多数人会凭借长久的经验而把自己束缚在惯性思维的公式中，生活中往往那个跳脱这个框架的人就会先人一步的成功，譬如莱特兄弟的飞机、苹果手机的横空出世等都是跳脱了原有的固定形式。

既然找到了根结所在，那么就针对这些从前忽略的细节重新开始讨论起来……

正所谓：一人计短，众人计长。

大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。敌人强大，就用警告的方法来诱导它，施用险招，则可以让对方顺服.———《三十六计》第二十六计，指桑骂槐。